關(guān)于“庫存網(wǎng)站圖片制作”的問題，小編就整理了【3】個相關(guān)介紹“庫存網(wǎng)站圖片制作”的解答：

開淘寶是免費，但是要購買服務(wù)和交保證金這些都得花錢，衣服你得存貨，拋去貨款不算，就光店鋪開通一些最基本的服務(wù)，也就幾十塊錢一個月，一千塊錢的保證金是隨時可以提出來的

這種網(wǎng)站有很多：中國材料網(wǎng)、中塑在線、中國化工原料網(wǎng)，還有原材料化工門戶網(wǎng)（www.zgyclw.net）等等都是化工行業(yè)的門戶網(wǎng)站，原材料即原料和材料。原料一般指來自礦業(yè)和農(nóng)業(yè)、林業(yè)、牧業(yè)、漁業(yè)的產(chǎn)品；材料一般指經(jīng)過一些加工的原料。原材料是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中經(jīng)加工改變其形態(tài)或性質(zhì)并構(gòu)成產(chǎn)品主要實體的各種原料及主要材料、輔助材料、燃料、修理備用件、包裝材料、外購半成品等。原材料是企業(yè)存貨的重要組成部分，其品種、規(guī)格較多，為加強對原材料的管理和核算，需要對其進行科學(xué)的分類。

原材料化工門戶網(wǎng)是原材料化工行業(yè)專業(yè)門戶網(wǎng)站，主要出售化工原材料：有無機,有機化工原料,塑料原料,橡膠原料,醫(yī)藥中間體,涂料,油漆,化工機械設(shè)備,石油化工,化學(xué)試劑,涂料油漆,膠粘劑,催化劑,洗滌用品,表面活性劑,香精香料,分散劑,增塑劑,乳化劑,水處理劑,混凝土添加劑,色漿,碳黑,丙烯酸等。促進化工原材料企業(yè)生產(chǎn)、貿(mào)易，免費提供新聞、技術(shù)、供應(yīng)、展會等信息。

謝謝邀請！

讓我來簡單回答一下這個問題，我會從三個方面進行解答。

背景

ZARA是Inditex公司旗下的一個品牌，而Inditex可謂是快時尚的先鋒，大多數(shù)服裝零售商都需要好幾個月才能把新品推上市場，而ZARA只要兩個星期。平價的ZARA品牌用他獨特的魅力和奢侈品大牌比肩，甚至能迅速占領(lǐng)各個大都市。在2012年至2013年服裝業(yè)寒流期來臨時，很多知名服裝企業(yè)都受到了影響，然而以ZARA、H&M等為首的極速產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)卻任然屹立不倒，依舊門庭若市。那么為什么呢？

ZARA的出產(chǎn)過程

這就要談到定位這個問題了。ZARA的定位策略是并不領(lǐng)導(dǎo)潮流，而是緊跟潮流。它從電影里，其他時裝秀里吸取靈感，從而更新自己的產(chǎn)品。在西班牙，200名ZARA的買手掌管著公司的所有服裝線。ZARA的運輸中心每周要經(jīng)手260萬件衣服，而每個ZARA專賣店每周要進兩次貨。ZARA的出爐過程如下。

1. 時裝設(shè)計師畫出新風(fēng)格設(shè)計，并決定布料
2. 設(shè)計傳送到工廠做出模型，計算機決定如何剪切最節(jié)省布料
3. 布料送往縫紉工廠縫紉，完畢后送回工廠釘扣，熨燙，檢驗
4. 貼上不同國家的商標(biāo)

銷售和反饋

通過產(chǎn)品組織與設(shè)計、采購與生產(chǎn)、產(chǎn)品配送環(huán)節(jié)的快速運轉(zhuǎn)，ZARA雖然不是潮流的領(lǐng)導(dǎo)者，但卻是以最快行動者！有人稱“ZARA是設(shè)計師的噩夢”，因為ZARA的模仿無疑會使其他設(shè)計師的創(chuàng)造性大大貶值。大多數(shù)服裝零售商的生產(chǎn)周期達到了6-9個月甚至更長，所以他們都不得不努力去預(yù)測幾個月后的流行趨勢、銷售會有多大，而一般提前期越長，預(yù)測誤差越大，結(jié)果往往是滯銷的商品剩下很多，暢銷的又補不上，只能眼看著大好的銷售機會流逝。

ZARA的各專賣店每天都會把銷售信息發(fā)回總部，并且根據(jù)庫存和近2周內(nèi)銷售預(yù)期，每周向總部發(fā)兩次補貨訂單。為了保證訂單能夠集中批量生產(chǎn)，各個專賣店必須在總部規(guī)定時間前下達訂單，如果錯過了最晚的下訂單時間，則只有等到下一次了。ZARA對這個時間點的管理是非常嚴格的，因為它將影響供應(yīng)鏈上游多個環(huán)節(jié)。

此外，一年中ZARA也只在兩個明確的時間段內(nèi)進行有限的降價銷售，一般是8.5折以上，而不是業(yè)內(nèi)普遍采用的連續(xù)降價方法，最后平均只有6-7折。

ZARA它完全打破了傳統(tǒng)服裝品牌慣例的運作模式，走的是一條完全不同的破壞式創(chuàng)新之路，最根本的在于其高效的以品牌運作為核心的協(xié)同供應(yīng)鏈運作體系。

ZARA憑什么這么快

“高速度、小批量、多款式”構(gòu)成ZARA與眾不同的生產(chǎn)方式。

高速度

時尚最大的特點就是多變，當(dāng)電影或電視媒體中出現(xiàn)新的流行元素，ZARA只需幾天的時間就可以完成對明星或頂級服裝大師創(chuàng)意作品的模仿。從流行趨勢的識別到將迎合流行趨勢的新款時裝擺到店內(nèi)，ZARA只需兩周的時間。ZARA與顧客追求時尚的心態(tài)保持同步，能夠更快地抓住每一個時尚訊號，以此來打動顧客。

小批量

ZARA每一款服裝的生產(chǎn)數(shù)量都非常小，這就人為地創(chuàng)造了一種稀缺。這就是所謂的饑餓營銷。ZARA執(zhí)行永遠“缺貨”的策略，對于同一種款式的服裝，零售店的庫存一般只有幾件，或許由于你的一時猶豫，從而錯失了最終擁有它的機會。這最初的懊惱，換來的是顧客再次光顧時果斷的購買速度。

ZARA并不講求每種款式生產(chǎn)更多的數(shù)量，而是注重款式的多樣性。ZARA每年生產(chǎn)的服裝款式超過12,000種,比起它的許多競爭對手，ZARA能在流行時裝上提供更多的選擇。ZARA商店每周供貨兩次，因為很少有對售完款式的再定購，商店每隔3-4天架上貨品會全部更新，總能給人以新鮮感。

總結(jié)

“速度”雖然是ZARA占領(lǐng)市場的法寶，但“速度”的背后卻是ZARA高效管理與有力的技術(shù)支撐。高科技支持下的信息手段對企業(yè)突破傳統(tǒng)商業(yè)模式的壁壘起到巨大的推動作用。除了西班牙的ZARA，瑞典的H&M也在以信息化的管理手段演繹著另一段傳奇。對于ZARA和H&M而言，速度快、款式多、批量少、迅速而準(zhǔn)確地占有信息資源，有效地減少庫存是它們?nèi)〉贸晒Φ墓餐卣?/strong>。這也就是為什么這種快時尚能夠屹立不倒的根本原因。